荣誉相关问题FAQ

• 管理者偏袒老员工引发新老矛盾该怎么办

  如果已经出现管理者偏袒老员工的情况，作为当事人的新员工，可以先整理好自己的工作成果和问题依据，找更高一级的HR或者负责人沟通，不要当场和老员工、管理者起冲突，避免矛盾进一步激化。

• 老员工排挤新员工是正常现象吗

  老员工排挤新员工大多是出于位置危机感，或是对新工作方法的不适应，属于团队磨合阶段的常见情况，但不是不可避免的正常现象，只要管理者及时介入明确规则，就能很快消解这种对立。

• 新员工需要主动迎合老员工吗

  新员工不需要刻意放低姿态迎合老员工，只要保持对前辈的基本尊重，做好本职工作，遇到不懂的问题主动请教就足够。刻意迎合反而容易让自己陷入被动，也不利于后续平等协作。

• 给带教新员工的老员工什么奖励合适

  除了基础的带教津贴之外，还可以给老员工额外的绩效加分、晋升优先资格，或是公开的荣誉表彰，既满足老员工的物质收益，也满足他们的价值认同，能大幅提升老员工带教的积极性。

• 长期不解决的新老矛盾有什么危害

  长期得不到解决的新老矛盾，会造成团队内部分圈拉帮，降低整体协作效率，还会导致新员工因为融不进去主动离职，增加公司的招聘培养成本，也会让老员工固步自封，拒绝接受新变化。