想要持续激励并留住员工，核心是同时满足员工的物质保障、情感归属和成长发展三类核心需求，仅靠单一涨薪或者口头画饼，都没办法长期留住核心人才。
A：先夯实物质激励的基础盘，把薪酬水平对齐同行业同岗位的75分位以上，针对不同层级的员工设置阶梯式绩效奖金、项目分红或者虚拟股权，让员工的付出和回报直接挂钩，从根源上避免干多干少一个样的问题。
B：同步满足员工的非物质需求，打通公开透明的晋升通道，让员工能清晰看到自己未来的成长路径，日常管理中减少不必要的无效内耗，给到员工足够的尊重和话语权，偶尔组织轻量化的团建活动，慢慢增强员工对团队的归属感。
C：针对中小民营企业的低成本激励留人方法，不需要一开始就投入大量资金，可以灵活采用弹性上下班、额外带薪年假、项目荣誉署名、免费技能培训这类轻投入的方式；也可以拿出项目利润的10%-20%分给核心团队，撬动积极性的也不会给公司现金流造成太大压力。
不同规模、不同阶段的公司，留人激励的侧重点不同，但抓住员工的真实需求调整方案，才能做到激励有效、留人长久。