两个下属不和不要上来就公开调解或者偏帮某一方，优先私下分别摸清矛盾根源再针对性调解，多数矛盾都可以在不调整人员的情况下解决。
A：分别单独沟通，摸清矛盾核心。不要一开始就把两个人叫到一起对质，很容易激化情绪让双方下不来台。单独沟通的时候不要带预设立场，只认真倾听双方的诉求和不满，多数时候员工把情绪发泄出来，就已经解决了一半问题。
B：针对性调解促成协作共识。如果是工作分工、资源分配这类工作层面的矛盾，当场梳理清楚权责规则，调整不合理的分配方式即可；如果是私人恩怨延伸的矛盾，不用强迫两个人做朋友，只需要达成工作上对事不对人的共识。
C：结合实际情况判断要不要调岗。一般情况下只要双方能达成协作共识，就不需要调岗，强行分开反而会落下处事不公的口实，打破团队原有协作平衡；只有矛盾完全不可调和、已经严重影响团队工作的时候，再考虑调岗分开。
处理下属不和的核心是守住对事不对人的原则，一切以团队整体利益为先，不偏不倚就能把矛盾的负面影响降到最低。